鬼吹灯之牧野诡事

8月19日，上海家化一纸公告落下尘埃，拟以7000万欧元（约合人民币5.55亿元）向Sephora Asia全面出售丝芙兰上海、北京两家主体各19%股权，结束长达22年的合资关系。这笔清仓交易，也把丝芙兰中国的经营困境摆上台面。         “Facebook Marketplace和其他社交媒体……每年这个时候，非法销售都会显著增加。”Fisheries NZ北部海港区负责人Glen Blackwell说。财报数据显示，自2022年转亏之后，丝芙兰中国累计亏损已经突破14亿元。         再加上今年夏天良好的捕鱼条件，还有另一个因素可能导致非法行为。为挽回客流，丝芙兰一边孵化自有美妆品牌，一边大规模引入国货入驻货架。         高级渔业官员Matt Parry说：“我认为很多人的日子很艰难，他们想赚一些钱，你知道的。曾经手握国际大牌、定义国内高端美妆的丝芙兰，为何走到亏损困局？本土股东清仓离场之后，丝芙兰中国接下来又会面临哪些现实挑战？

丝芙兰是如何滑落的？丝芙兰1969年在法国诞生，1997年加入LVMH集团。”          Blackwell表示，高价值的水下物种最终可能被用作非法地下活动的货币。         “特别是在毒品市场中，有一些高价值物种的交易正在进行。”          去年5月，调查人员破获了一个巨大的偷猎团伙。         有照片证据显示，Mahia半岛附近有约5000只龙虾被盗捕，并在Facebook上廉价出售给从奥克兰到内皮尔的人们。         被盗捕龙虾的商业价值将近30万纽币。

C |          在该案中，被告会编造一些虚假活动，比如开会或办葬礼，然后获得未经批准的惯例许可证。刚进入中国时，是上海家化和Sephora Asia成立合资公司运营其在中国的线上线下业务。Sephora Asia由LVMH集团子公司Sephora SAS（France）全资持有。丝芙兰上海、北京两家合资公司均由Sephora Asia持股81%，上海家化持股19%。截至2026年3月31日，丝芙兰在中国区域共拥有322家门店。

D | 根据上海家化历年财报披露的数据，丝芙兰中国曾经历一段盈利增长期。         案发后，一位买家在Facebook上对卖家说：“我以为从你那里购买龙虾是合法的，因为你告诉我你已经购买了销售龙虾的配额。如果我知道龙虾是非法的，我就不会买了！”          Fisheries NZ的合规总监Steve Ham警告说：“不仅是卖海鲜的人违法，购买的人也违法。”          “有人会试图从休闲捕捞的海鲜中获利，而现在正是他们想出售海鲜的时候。”          一整只龙虾的零售价约为65至90纽币，具体取决于大小。2019年至2021年，丝芙兰上海、丝芙兰北京两家公司共计盈利接近15亿元。所以，如果龙虾只卖30纽币，应该引起警觉。2021年是丝芙兰中国业绩的高点，当年两家公司合计实现营业收入108.76亿元，净利润4.31亿元。自2022年起，业绩由盈转亏。

E |          Ham说：“俗话说，如果事情看起来太好了，就不可能是真的，通常就是这样。”          如果你想避免卷入非法捕捞调查，请只购买有信誉的卖家的产品。         相关阅读：          非法捕捞1000多只龙虾获利数万纽币，10人被判刑          因非法售卖数百只大龙虾，两名奥克兰人被判社区拘留          非法捕捞249只鲍鱼，塞满三个行李箱，一名男子被判入狱          男子凌晨非法捕捞数百只黑金鲍 接近上限50倍          为捕捞黑金鲍父子不幸双双溺亡 事发地点是北岛热门潜水海域          每个人每天能在新西兰合法捕捞多少只鲍鱼？          一顿鲍鱼花掉8500刀 贪小便宜买黑市货后果很严重          男子涉嫌在社交媒体上出售鲍鱼 已被官方逮捕          5人在奥克兰东区非法捕捞了99条鲷鱼 船只已被扣          在奥克兰这处海滩盗采了近千个鸟蛤，三人被罚4390纽币          华侨华人注意！捡鲍鱼、钓龙虾、吃蟹肉......小心被罚到怀疑人生          注：本文为编译/原创，欢迎转发分享；但严禁复制等未经授权的非法使用。2022年两家公司合计营收85.5亿元，净亏损1.9亿元；2023年营收87.6亿元，净亏损1.4亿元；2024年营收进一步下降至71.4亿元，净亏损扩大至6.46亿元；2025年营收再次降至65.36亿元，净亏损为4.99亿元。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。2026年一季度，丝芙兰上海实现净利润2660.81万元，丝芙兰北京净亏损1683.67万元。自2022年至2025年，两家公司共计亏损超14亿元。使用授权请联系[email protected]。         chineseherald.co.nz All Rights Reserved 版权所有          (责编：Sophie)          相关内容                奥克兰一购物中心内珠宝店被暴力打劫，一名20岁男子逃离现场后被逮捕           AT去年刚建的人行横道被拆除，奥克兰纳税人的钱就这么糟践？！           总理轻微改组内阁，David Seymour将负责管理一项备受争议的法案           政府开始削减经费，这个部门率先裁撤40个职位           “毫无逻辑！”政府取消将地方选举投票年龄降至16岁的计划           奥克兰夜间发生暴力入室抢劫案，4名持枪罪犯逃窜100公里后在北地被捕           2023年新西兰进行了300多万次呼气测试，酒驾最严重的是……           这个奥克兰日长周末，来自澳大利亚的飓风将影响北岛的天气。

F | 丝芙兰陷入亏损，原因几何？奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士告诉有意思报告，主要来自三重冲击：“一是渠道迭代冲击，国际品牌纷纷自建直营渠道，叠加免税、直播电商分流，集合店‘独家选品+一站式选购’的渠道价值被大幅稀释，价格与货品种类均失去稀缺性。

G | ”例如，宝格丽大吉岭茶男士香水100ml，在丝芙兰官方小程序一瓶标价1110元，和宝格丽官方小程序同价，但如果在宝格丽官方旗舰店购买，还可获得宝格丽香氛相关赠品，而同样的一瓶在中免日上只标价634元。

图源：宝格丽、丝芙兰、中免日上小程序“二是高端定位自损，为拉动客流，丝芙兰大举引入大众国货与线上流量爆款，原有高端客群心智错位。”周婷称。2020年前后，丝芙兰已陆续引入毛戈平·光韵、相宜本草·唐等本土品牌高端支线。2022年，丝芙兰中国开展“就耀中国造”中国品牌发光计划，计划在3年内扶持5个本土品牌成为销量过亿的高端美妆代表。2024年12月，护肤品牌优时颜正式入驻全国50家丝芙兰门店。

H | 进入2025年，丝芙兰中国先后引入9个本土品牌。

I | 第一波为闻献、东边野兽、可复美；第二波包括三资堂、酵色、朱栈等。2026年，丝芙兰又宣布引入花西子、完美日记、橘朵、方里等11个中国本土美妆品牌。截至目前，已有超20个中国品牌入驻丝芙兰。这些入驻品牌呈现明显分层。闻献、东边野兽、可复美、毛戈平·光韵、优时颜等属于中高端或小众特色品牌；三资堂、酵色、恋火、BABI等则属于平价彩妆品牌，单品价格多在百元左右，部分低于50元。

J | 丝芙兰为这些平价品牌新设“下一个爆款（The Next Big Thing）”专区进行销售。

丝芙兰里的国货品牌｜图 王涵艺摄对于丝芙兰引入大量国货品牌，社交平台上出现不同声音。一部分消费者认为，国货入驻丰富选择，适配国人肤质；另一部分消费者则认为，入驻品牌拉低了门店调性。有网友形容“有点像在SKP里逛到了名创优品”，也有人戏称丝芙兰“变身小KKV”“成了杂牌集合店”。

K | “三是本土对手挤压。本土美妆集合店竞争激烈，HARMAY话梅、WOW COLOUR、调色师等本土美妆集合店崛起，对丝芙兰的客流形成分流。”周婷补充称。当消费者有了更多选择，价格优势退居下风的丝芙兰，也注定不再是消费者的“唯一解”。

挑战仍存上海家化完成股权出售之后，丝芙兰中国由外资方完全主导，摆在面前的现实挑战并没有随之消失。化妆品行业管理专家白云虎对有意思报告指出：“美妆集合店行业已经告别增量时代。过去丝芙兰的模式，依托大牌红利就可以跑通，现在市场逻辑发生改变，丝芙兰加码国货，优势在于可以补齐对中国消费者肤质、审美、功效需求的理解，补足货盘短板。但风险同样突出，高端定位与流量货盘之间的平衡极难拿捏。”“一味引入线上爆款，如果做不到独家、限定、定制，只会沦为线下试妆间，消费者试完转身线上下单，门店无法完成转化；如果继续死守纯国际大牌路线，又会面临品牌方渠道自立、客流持续萎缩的困境。”白云虎补充道。

不少消费者在逛丝芙兰线下门店｜图 王涵艺摄周婷同样认为，大部分人购买丝芙兰服务的底层诉求，就是想要高端、甄选的购物体验。“想要流量，又不想丢掉高端底色，这件事很难两全。”事实上，除了选品持续下沉之外，丝芙兰中国已在门店布局、内部管理等维度开启全方位改革。

L | 丝芙兰的门店从过去专注一二线核心商圈向更多三四线城市延伸。

M | 目前，丝芙兰已进入宜昌、临沂、九江、赣州、扬州、江门等城市。

丝芙兰线下门店｜图 王涵艺摄近两年，丝芙兰中国管理层也密集更迭。2024年1月，任职五年的前大中华区总经理陈冰离职；同年4月，具备数字化运营经验的前京东时尚总裁丁霞空降接任，被寄予数字化转型厚望。2025年3月，丝芙兰全球CEO Guillaume Motte直接接管中国区业务，收回本土运营权限。同期，大中华区首席运营官周影衍卸任，市场、零售等多位核心高管陆续离任，核心团队迎来全面换血。从渠道下沉、选品调整到高层洗牌、总部直管，丝芙兰中国正推进一场自上而下的深度变革。如今，这场变革又上了难度。作者：王涵艺编辑：田纳西